中超联赛到最后一轮，南通支云主场1比2不敌天津津门虎，但因保级竞争对手大连人2比3输给了上海海港，南通队惊险无比保级。比赛都结束了后，俱乐部投资人范兵回到死忠球迷区，拿起喇叭，抽泣着对看台上的球迷吆喝，说“存活下来”，“老子应该是命硬”。

在范兵很显然，“克母”是指经常会面临某些坎坷，却总能扛过去，怎莫也折腾死死不掉。坐在办公室里，他嘴里的香烟一根接一根，一直都没有停了下来，向懒熊体育继续讲述俱乐部下来8年的成长经历。

2016年年初，他花1000多万元，为南通市“买他来了”第一家职业足球俱乐部。历时8年，上缴6亿元，将它从中乙留在中超。

进入中超第一年，他曾因在朋友圈抨击裁判、足协，被禁赛1场、罚款1万元，还曾因球队重创不公正错误判罚，在联赛工作群里大骂管理人员。金元足球时代，他搞小本经营。足球投资人近些年集体沉默，他却两次向管理者们猛轰。才是民营企业老板投资足球的代表，不循规蹈矩的范兵给刺耳的中国足球受到了些许新鲜空气。

但他也很清楚，“命硬”、有独立人格的人常会孤单寂寞，尤其是在中国足球的大环境里。

▲南通支云俱乐部投资人范兵。

收购

今年49岁的范兵蛇宝宝于南通，后到上海怎么创业，比较多从事外贸电力、国际贸易和能源物流，曾任上海寰亚电力运营管理公司、南通寰亚投资有限公司法人。多年经营为他再积累了一定财富，在上海、南通的商圈人脉甚广。

因父母自己的生活在南通，他你经常回去看望。十岁之前比较喜欢足球的他突然发现，南通市居然一直找不到一块更适合踢足球的场地。

2007年，他花几百万元在南通市区建了两块灯光足球场。球场平时不对外开放，只满足的条件他回老家时和朋友们踢野球。

“这个年代嘛，都很浮躁不安。”仔细回忆起当年的小孩子气行为，答话有话直说的范兵些扭捏。只不过他话锋一转，立刻又说：“我这人除了足球、高尔夫，没那些爱好。不像有点朋友，喜欢泡夜场，张口闭口就去趟澳门，花的钱许多。”

2012年，范兵曾经的南通市足协主席。他说，地方足协没编制，没拨款。“体育局局长是我的朋友，负重俯卧撑我来做。就是那是每年出点钱，为南通市办些比赛。”

在范兵的牵头下，南通市当年办过全市联赛、足协杯赛，还与巴西世界杯网络同步北京举办过“小世界杯赛”。王春阳的公司每年投入到几十万元。自那时起，南通的足球氛围就开始变好。

2015年年初，《中国足球改革发展总体方案》出台细则。充当体育之乡，南通被江苏省判断为足球改革试点城市。而此时的南通市，还也没一家职业足球俱乐部。

为让足球试点城市鼎鼎有名，南通市政府判断建立球队，从最底级别联赛打起，一直到中超。范兵和他的公司，是这种计划的执行者。

市里的曾经在计划是把江苏省1997、1998年龄段全运会队伍重新整合下来，再从外面引入一小部分球员，内中冠联赛打起。但苏宁集团那年只将江苏舜天足球俱乐部低价卖，这支全运会的队伍被留在了南京，蓝月帝国苏宁俱乐部的预备队。

计划落空后，范兵他们索性再不想那些办法。那时的中国足球还未取消职业俱乐部异地存取转让后，他们将目光再瞄准了不知从何而来乙级联赛的宁夏队。就在当双方敲定条件，准备好办理实物交割手续时，转让被当地政府叫停。理由是足球改革已结束，宁夏肯定不能没有职业队。

他们当时还与天津火车头、江西联盛、四川隆发俱乐部接触过，都没顺利。几年下来后，除江西联盛申请改名为江西庐山，再继续生存下来外，另两家俱乐部都已解散队伍。

尝试出售失败的话给范兵给了打击，他说自己那时已失去了信心。2015年11月，足协杯决赛在上海虹口体育场正上演，上海申花主场迎战江苏舜天，范兵和广西桂龙达足球俱乐部老板吕文波都在看台上。朋友我听说广西一家足球俱乐部有有偿转让的打算，当天晚上牵线饭局，让范兵与吕文波见了面。“他饭间没完全不同意，我第二天就派律师、会计师到广西，要说服他。”

2015年年底，经半个月的沟通，在各种社会关系的助力下，双方终于在收购合同上签了字。广西桂达龙足球俱乐部2014年获得广西足球超级联赛冠军，2015年东征西讨了一年中乙联赛。

范兵对懒熊体可以表示，收购这家中乙俱乐部共花了1000多万元。

确实踢了一年中乙联赛，但队中的球员是由警察、保安、老师、学生横列。“不等于花1000多万收了个中乙俱乐部的壳。”范兵说。

▲征伐中超联赛的南通支云队。

扛住

“收购最终后，你想到过自己的俱乐部理想是什么吗？”

对于懒熊体育的提问，范兵说：“当时根本不会没没有想过理想。以及市足协负责人，有义务帮市里完成任务。”

按在此之前计划，他以私企的名义将俱乐部收购1到南通，再转达给国资企业，然后自己一直做生意，生意不忙时为南通市办些民间足球赛，和朋友踢踢野球。在范兵看来，那是一种安然的生活。

可没成想，收购1完成后，市里换了领导，很多当初的想法没能明确的原计划中试行。有朋友说，白大量收购了，俱乐部砸手里了。

“我当时都懵了。”范兵特别强调，为收购俱乐部，自己花了一年时间。他公司的业务在上海，收购的俱乐部却在南通，“我之后就没完全没有管理职业足球俱乐部经验”。

“我该怎么做？”2016年年初时，曾有领导劝范兵放弃你。

但是，队伍已迁移到到了南通。因是政府主导，因为俱乐部的名称要用中性名。实现此，俱乐部一个多月前便就开始向社会正在征集队名、队徽，并且留的是范兵的市里邮箱。突然某一天晚上，也就是要想先放弃的这些日子，范兵打开邮箱，发现收到了几千封邮件。球迷除此之外给队伍起名字、设计队徽外，还说了很多支持和鼓励的话。

一位70多岁、祖籍南通的医生再后来举家迁移上海，成为申花队死忠球迷。他在邮件里说，没有想到有生之年能听见家乡有职业足球队的消息，将来一定要到现场为球队呐喊加油。

那一夜，范兵难眠。

“我实在为领导办的这件事吗？”范兵说，看见了球迷发来的几千封邮件，自己转变了想法，“我估计为球迷去干这件事”。

他说，自己公司那时的业务还好，就确定先扛过去。这一扛，那就是8年。

为经营好俱乐部，范兵全家于2016年下半年从上海迁到南通。于他相比，这意味着落地归根。于爱人和孩子相比，那样的话彻底放弃以前的工作和学校，重新开始。

8年前那个为球队经过征集队名和队徽的邮箱已继续可以使用，但邮件被能保存下了。俱乐部将来建博物馆时，范兵要为这几千封邮件留一面墙，“把它们全贴上去”。

▲南通支云队球员庆祝进球。

以下为懒熊体育与范兵的对话节选：

花血汗钱怎能不“抠门”？

懒熊体育：在你看来，南通支云俱乐部今年保持成功的原因是什么？

范兵：我的座右铭是：成功也没奇迹，只有轨迹！在会如此猖狂的生存环境里，我可以不有责任地说，支云是数以万计差不多的是没有工资拖欠且能准点准时给球员发放工资的俱乐部，我不会相信所有的球员在内工作团队都很珍惜这胜利来之不易的稳定工作平台，最终达到上下齐心，竖着了郑重的保级信念。

我们从进入到中超的第一天起就给他有准确的定位，支云应该是平民球队，保级将是我们未来几年的常态。正所谓态度决定一切，仅有我们摆正态度，才能在态度上、精神维度上在内价值观上与俱乐部同步。

打江山容易守江山难我们全年的比赛，我怀疑支云肯定有其实力，有其拼博、有其精神的。否则不，肯定不会幸运点永远不会站在你这边——不只能自救，天难救，我们配得上保级完成。其实，更不重要的是我们身后还有一个极为强大的支云球迷一直以来无怨无悔地的支持，这也催生了俱乐部强大的凝聚力。

懒熊体育：保级成功后，你向球迷喊话时说：“老子就是命硬。”你对命硬的理解是什么？

范兵：从汉语词语的解释来讲，“克夫”是指偶尔会遭遇众多坎坷，但总能扛过去了，怎么也闹腾杀不死。重新回顾这一个赛季，我们碰上到了各种情况，.例如误判失分、各种强力压制，这些说白豪门俱乐部球迷对一支平民球队、一个中超新军球迷的藐视。最最可气的是之后一轮比赛还在通过中，在形势对我们保级很不利时，竟然在以外场次的看台上又出现了歌潮“支云降级了、支云解散战队了”的闹剧。所以在保级成功了的那一刻，我除开送他们一句“老子那就是克母”，还能说什么呢？

肯定，克母的人有时会很寂寞，但克夫或许是支云的气质，天生一股豪气，永远永远愿意我们支云球迷信赖。当然我更想和全部球迷分享的是，多多热爱自己永远追随的球队，真心好好地珍惜中国足球无比珍贵的发展环境。

支云信仰自己的是，流水不人人争先，争的是口若悬河。从2016年再次进入中国职业足坛以来，我们早就看着他的背影了50几个同行者的提前退场，其中不乏所谓的的豪门。另外中国足球的从业者，这很令我痛心疾首，我只希望这样的悲剧少得可怜。

懒熊体育：从业余足球到职业足球，这是一个艰难的过程吗？

范兵：最又开始搞职业足球时，我是门外汉。就是喜欢足球和搞职业足球，差别很小，特别是在国内足球从业人员横向素质太差、缺乏高素质管理人才的情况下。

我的运气也很好，能找到了可以学习的楷模——德甲霍芬海姆俱乐部，它的投资人是全球著名的ERP软件公司SAP的老板，他们的培训中心迁往南通，我们建立起了联系。2016年，我去霍芬海姆俱乐部自学了20多天。

在我看来，若是要玩足球，就不能不能瞎玩，不能不能搞得胡里胡涂。疫情前，我几乎每年都到国外学习职业足球俱乐部经营理念。

懒熊体育：通过学习，你对职业足球俱乐部的理解是什么？

范兵：是需要搞明白了职业俱乐部具有企业性和公益性服务的双重属性，企业性要求俱乐部按照市场经济规律与其他地方企业一样来销售运作。公益性那些要求俱乐部为极为丰富群众的娱乐生活，实力提升城市或地区的影响力做出贡献，是企业现在就要找到它的商业模式和盈利模式。

很多人讲，职业足球要都尊重足球的行业属性，我觉得这样的理解是不各个的，顾着尊敬行业属性也要十分尊重行业规律和它的企业属性。职业俱乐部也不是体工队，不能不能单单靠拨款可以生存，也还是要靠自己自身增强造血能够生存，所以我俱乐部投资人要谦让企业发展规律。而俱乐部的公益性不需要政府给予重视和支持。

其实，这要看俱乐部在社会公益层面为城市和地区所做的贡献大小来制定相关扶持奖励政策，或者从悉心培育体育品牌、放大缩小体育综合考效应的角度出发去，具体参考对工业、服务业领域重大产业项目能提供优惠政策的做法，对职业好俱乐部这一文化体育领域的不重要IP能提供或则的优惠政策和个性化服务措施。

既然如此职业足球俱乐部必须具有企业属性，就没法盲目烧钱，要仔细考量投入产出比。我真不知道原来是那些投资足球的人，为什么这样的话敢烧钱，哪里来的胆量？从俱乐部的企业属性角度来说，一个企业如果不赚不能产生赢利，其旗下的员工该要如何可以生存？是否需要提升了社会的就业压力？作为一个企业，如果不是到最后没法企业化管理，那就是对其作出员工、对社会的不道德。不计成本的投入的投入，结果导致经营不善倒闭关门，倒致员工失业保障金，既坑了国家和纳税人的钱，还攻击球迷的感情，终于也阻隔了中国足球的发展。

金元足球时代，别人说我们俱乐部花钱少、抠门儿。为么很抠门？我没用一分钱银行贷款，花的是自己的血汗钱，怎么能不“小气抠门”？

古人不是说过：智者顺势而行，愚者逆理而动。明知是不理性思考的投入还得盲目跟风那是对所有人的不负责任。每一个员工最后面也有家庭，你得能保证他们也可以在一个稳定啊的环境里工作，这是最起码的社会责任，不然这个可以你选择不干，当然也没有人拿手枪死活不肯你干。所以现在看，那些人盲目动员，要嘛动机不纯，要嘛应该是对企业、对球迷就没敬意心。

▲2023赛季结束后后，范兵向球迷大声呼喊。

懒熊体育：当初搞足球时，为什么没有用企业名称为俱乐部命名？你的企业名称是什么？

范兵：我的企业叫寰亚。其实我想，这些用企业名字给俱乐部赞助冠名的人，连职业足球的基本是要义都没弄清楚。纵看全世界，百年企业有多少？百年俱乐部有多少？从五大联赛到日本联赛，全部俱乐部都实现方法了名称中性化。职业足球，一定是扎根于此城市，扎根社区的。我们的理解是职业好俱乐部首先都属于城市和社区，主要都属于球迷，后来才不属于投资人。

中国几个解散的俱乐部，是中性名称的问题吗？凡是他们按照俱乐部的企业属性和行业规律，都绝对不会破产倒闭。有些人目的不纯，想的力量烧钱在短时间内出成绩，让俱乐部转成自己和政府谈判勾地，搞房产开发的筹码。

我一直想不很清楚，花几千万雷亚尔买一个球员，在当下的中国足球环境里，他能人类创造什么呢价值，能给俱乐部受到看操作的营收吗？

尤文图斯俱乐部当年同C罗银行签约，简单是是因为球员在俄罗斯世界杯有高光时刻，主要是当时的C罗本人就是随机软件商业属性的巨量IP。决定签他时，就已经济帐这个可以在全球买进多少件他的球衣，还能够额外怎样的收益。如果没有去中国、日本、韩国踢商业比赛，有了C罗，能赚多少出场费和给俱乐部给了的别的商业收益。

相较之下我们所谓的国际大牌球员，凭什么啊拿这样的话高工资？是他们带动了联赛的版权价值，还是让俱乐部的营收得到了保障？当然投资人根本不搞不很清楚。倒是把球员的价值观带偏了，也把这一代年轻球员的家长带进了误区，无论是为俱乐部肯定为国家应战，完全丧失一切了集体荣誉感和使命感。

发现在庞大无比利益的包裹下，让中国足球一直都处在畸形的状态下。当然了，这中间也有中国足协的懒政和腐败导致了俱乐部的营收并不太好。

懒熊体育：你想过把足球变成开发其他项目的工具吗？

范兵：搞职业足球这8年，来找我的人很多，以及在国内排名如何前5的地产公司。我会问他们，你们来找我的目的是什么？搞房地产？弄块地？我本身就是可以给钱拍地，为啥要让你来，绕那你大一个弯？

在球队里，我不允许任何人打听一下赌球盘口。如果没有想挣那个钱，我把自己的钱所有的放进银行拿利息并不比这个比较稳妥吗？

卖两套房弥补资金缺口

懒熊体育：俱乐部的队徽和队名最初是怎么考虑的？

范兵：我们把绝大部分正在征集来的意见做了几乎全部优化一次性处理。队徽中足球的墨蓝色部分是南通地图和俱乐部建立的年份。南通这座城市的特点是滨江临海通运河，水系、浪花代表城市的区位优势。长江边上有狼山，狼上山有支云塔。支云塔可以建造于北宋年间，于公元996年，是雷鸣城市历史最悠长的历史的建筑物。狼山只不过不高，海拔100多米。但在也没高楼大厦的年代里，是城市的最低点。以支云塔为起点，到市区的钟楼，是城市的中轴线，支云塔是所有的城市的风水门户，它要会出现在队徽里，也球队名称。

我们用江水迸溅起的浪花，凝聚出追风筝的人，首先是是因为支云塔高高耸立在狼山之巅，如果你是是想告诉大家足球是团队运动，是需要狼性精神。在此之前初稿时，狼头朝右。再后来一位搞国学的朋友见意狼头朝左，只不过左边属於着阳，右边代表着阴，我们要永远不会向阳而生。

狼嘴里最结束上下共5颗牙，但足球分主客场制，我们主场要3分，客场也要3分，因此当时把上下改成各3颗牙。

队徽从远处看像个京剧脸谱，华指着俱乐部以人文本的经营理念。一线队以球员为本，预备役队伍以青少年为本，市场经营以球迷为本。

▲南通支云俱乐部队徽。

懒熊体育：第一年以南通支云的名义参加中乙联赛，总共投入了多少钱？

范兵：当时进入金元足球时代，不算收购的钱，运营成本最少2000多万。那一个年代的要注意运营成本是一线队工资奖金，我们成绩不理想（乙级联赛你的排名第16位），一年过来没赢几场球，节约下来了很多成本。

懒熊体育：俱乐部2016年出现了股东撤资情况，当时发生了什么？

范兵：当时政府做出决定不组织了，我自己搞俱乐部，肯定要找些朋友一起弄。苏润集团的老板喜欢足球，经常会和我一起踢球。我把他拉了从里面出来，占俱乐部40%的股份，我占60%。苏润集团当时每个月为俱乐部投资近百万。

苏润集团曾经在是国资的三产企业，听说后来生意越做越大，行业市场规模能够做到了几十个亿，投资俱乐部没什么问题。但这样的企业是非没上市的公众公司，公司你是什么人大都股东，公司财报要发到1000多人手上。董事长不喜欢足球，不并不代表公司所有人都支持什么投资足球。年中开股东大会时，投资足球这件事被直接否决了，只能停止投资。投资几个月就撤股，很歉疚，但我能解释。

懒熊体育：2019年，球队冲上了中甲联赛，又有股东撤出，这次是什么原因？

范兵：那是金元足球时代，我一个人投资压力太大，政府借此良机了如皋本地企业“中如建工”出去一起搞足球。它是建筑和房地产企业，当时因其实很多人都知道的原因被恒大被拖垮，倒是投不动了，也没法。

懒熊体育：你是如何弥补股东中途退出导致的资金缺口？

范兵：卖房。第一次股东撤回时，俱乐部又出现了五六百万的资金缺口。我肯定不能而把主业停掉，套取资金业主经营资金，要不然明年就更没着落了。2016年，我全部卖掉了自己在深圳和广州的两套房，卖了1000多万；2019年，我又把上海的房子卖了了，卖了2000多万。

也算老天帮个忙，几次卖房都在房价的高了点。如果没有遵循现在的房价和市场行情，我都还不知道该怎么随意处置。

懒熊体育：通过卖自己的房子弥补俱乐部资金缺口？这对个人而言是个亏欠吗？

范兵：什么亏欠不愧欠的，男人嘛，总要不能找到平衡点。身边那些个去澳门的人，多少个亿都没有了，你咋弄？

冲超球队把“工作“做到我们主场

懒熊体育：卖房子是你最困难的时候吗？

范兵：那时是对中国足球有些很茫然。俱乐部四处征战中乙时没收入，我能表述。况且球迷市场必须培育，票房收入这个可以忽略不计，另外中乙也也没版权收入。我本以为到了中甲会极大改善，但完全没有。

我们在中甲而且也没版权收入，也要一年花几十万向怎么制作方可以购买版权，然后把花数百万元向江苏台体育频道网上购买占频费，这样球迷才能在电视上看见了我们的比赛直播。

除经营问题，球场上也有不好的情况。一些要想冲超的球队，把工作能够做到我们主场跑来，这是让我最堵得慌的。

懒熊体育：最困难时想过放弃吗？

范兵：这种思想斗争绝对是有的。不过，3年疫情把所有人的心态细致梳理了一遍，并且随着金元足球的退潮，所有俱乐部的投入都减低了。我们倒没啥变化，冲上中甲后，毕竟有了地方政府对我们的支持，没直接出现生存问题。

懒熊体育：你之前接受采访时说，中国足球存在从业者搞合同欺诈和一些见不得人的事，这在你的俱乐部发生过吗？

范兵：不可能发生过，很多。

懒熊体育：你是怎么发现的？

范兵：他们用违造的欺骗合约、协议向我要求对方利益时，不就冒不出来了吗？例如我们俱乐部与祝一帆（前南通支云俱乐部球员）的官司。2018年底，中国足协内容明确又规定过私自签阴阳合同的文件，我们俱乐部以前的管理者李某与他当面勾结签了安家费（250万）协议，这算不算阴阳合同？回到中国足协仲裁他们说这和中国足球完全没有关系，这也不是开玩笑啊吗？我们已向最高人民法院申请再审。

这样的仲裁结果起了的很当然不好的示范效应，才有可能可能导致我们后期又有行政人员丁某暗中指使俱乐部原职工崔某某以捏造的事实、盗取个人信息公章，违造了年薪100万的捏造劳动合同，的想法非法占有俱乐部的财产200余万，并用来司法资源意图心存恶意侵占俱乐部利益的案例突然发生。

在俱乐部向司法部门举报沈某等人的违法行为后，为混淆视听，想要逃避直接打击，其又四处刻意抹黑污名化俱乐部，并三次以捏造的不实信息向各级纪委恶意举报、诬陷俱乐部负责人，相当严重扰乱人心俱乐部的都正常经营。他们都会为自己的下流无耻行为承担责任法律责任的。

懒熊体育：南通支云俱乐部此前发声明称两名球员被带走调查了，这是什么问题？和赌球有关吗？

范兵：是被对方贿赂。我们2021年就向中国足协相关人员知会过了，案件编审时是会即将揭晓答案。

懒熊体育：你还发现过中国足球其他类似情况吗？可以举一两个例子吗？

范兵：等到今天，中国足球的转会注册系统还还没有实现方法信息化办公。在转会窗口期，俱乐部公章会被送回省足协办手续，然后再再去北京，到中国足协做球员的需要注册转会。在这个过程中，公章是“不受控”的。有人会在公章脱离监管监督的时候做一些见不得人的事情。

另外，球员、管理层和教练、经纪人未知相互勾结虚抬工资等情况，都有点俱乐部管理者甚至于会私下里里搞个经纪公司来运作这个事。

懒熊体育：这些在中国足球很普遍吗？

范兵：太普便了。哪怕监管太差，可能会搞一刀切。在金元足球文化的影响时期，一些所谓大的集团，下面报预算时会说今年要夺冠，预算20亿。今年要保级，预算10个亿。我就不明白了，以中国足球行业的投入产出比，有这样的必要吗？投这样多钱，不知道怎莫用？何时收起成本？我真搞不很清楚他们把钱花到哪里去了。有这个钱，多建几个专业球场减少球迷的观赛体验感，给孩子们多搞些训练基地，多投入到点在青训都不好吗？

再举个例子吧，俱乐部每年都会安排好了冬训。以目前中国俱乐部的水平和营收现状，冬训必须去欧洲吗？需要去迪拜吗？球队冬训的目的是球员休假回来，恢复富余体能，接着找些高质量的热身对手，教练员通过训练和热身赛考察球员，磨合阵容，为新赛季准备。我们处这种区域，有这么多多高水平的队伍，还需要去国外拉练？去欧洲、中东拉练，被人家打得稀里糊涂，有什么意思？根本达不了拉练的价值还提高预算。究竟是想出去后玩，那就有什么那些想法？

我们俱乐部有一次在昆明冬训，我去探班时发现到场上踢热身赛的球员，有一半是很熟悉的，全是经纪公司送回来随队训练的。俱乐部花这样多钱冬训，应该是是让我的主力球员去锻炼，之后成了利益交换的平台，这也不是你别当真吗？听说后来，我们俱乐部冬训连昆明都不容许去，另外会在赛季已经结束时按照俱乐部计划判断引援目标，应该不会也没目的的引援。

懒熊体育：为什么这种情况在中国足球屡禁不止？

范兵：中国足球现在最缺的是一个良好的道德的生态环境松和一群有使命感的从业人员。很多俱乐部管理者对职业足球的认知、对足球体系的底层逻辑认知是不完全的。以为是踢过几年球，转个岗，就能曾经的管理者，那是瞎扯淡。

职业足球对管理者的知识储备和品行操守有着较弱的要求，不仅仅对足球要发自内心的热爱也要有企业管理经验，涵盖的面挺广，只不过最重要的是职业操守和对行业的崇敬心及为重整河山中国足球的使命感。

中超第一年的预算1.1亿元

懒熊体育：你的俱乐部在中甲、中乙联赛时的收入情况如何？

范兵：差不多，一年小几百万。大都些生意圈的朋友，给个球衣胸前背后、广告的赞助费。

懒熊体育：和投入相比，收入是不是太少了？

范兵：那是整个行业的生存环境问题。简单是我们的职业联赛管理部门对足球产业也没确切的认知，就没站在联赛可持续发展和可促进俱乐部良性增生运营的角度做好顶层设计，导致中国职业联赛的商业模式和盈利模式失位和估值损伤，也影响了地方政府对足球产业的理解太少。如果你是是我们多数俱乐部投资人和管理者对企业也没敬仰心，没明晰自己的市场主体在哪里，也可以是压根儿也没没有想过要明确的职业俱乐部的发展规律去做市场运营。也许是花的不是什么自己的钱吧。

不过职业足球的消费者无非就是四个层面：第一层消费者是球迷，球迷这个可以搜寻比赛或者定购相关特许商品；第二层消费者是媒体，按照怎么支付现场转播费而拿到转播权；第三层消费者是企业，企业按照支付赞助费或是广告费提出在某个特定区域或时间参与企业宣传的特权；第四层消费者是地方政府，地方政府实际给予职业体育一定的扶持政策或资金奖励，谋求生存是从职业好体育百年基业地方经济和文化等社会效益。说实话，我那就挺感激支云的球迷和我们地方政府的，这些年来给了我们不大的支持。

在欧洲，一座体育场租给俱乐部很多年，很多都是象征性收取一些租金，甚至0租金来允许俱乐部发展，而我们这里没这样的概念。

懒熊体育：你现在的主场，一年场租多少钱？

范兵：算上主场、训练基地、球员驻地、办公室、安保、医疗保障等费用，一年约莫500万元。

▲南通支云队和身后的球迷。

懒熊体育：南通支云俱乐部周边产品收入情况如何？

范兵：将升中超后那肯定比以往好多了，一两百万的收入没什么问题。不过我们很压制住，在俱乐部的竞技成绩还没稳定在内商业服务体系就没彻底统合好的情况下，肯定不能盲目去扩张地盘。如果没有一个球迷到现场看球，连球衣和围巾这个刚需都也没备上，我们再去扩大其他周边产品，那是神经病，最后所有的变成存货剥落出声。

懒熊体育：作为中超联赛的升班马，你今年的预算是多少？

范兵：年初的预算1.1亿元。

懒熊体育：收入多少？

范兵：今年我们预计会有近1000万的票房，有广告收入和政府网上购买服务的收入，在内中超公司的年底分红。所有的加在一起，差不多有6000万收入。

懒熊体育：这也就意味着自己的公司一年要纯投入5000多万元？

范兵：是，但我们今年有了征战中超联赛的财务模型，是对未来的经营会更有底气。在低级别联赛时，我们主场的比赛日收入几乎是可以忽视不计，可是我不会相信，送回中超平台，且有稳定的竞技成绩，我们的收入会有大幅提升到，球迷需要和球队一起成长，也终将和俱乐部无法形成命运共同体。俱乐部只能给球迷缓慢需要提供高质量的竞演产品，球迷才会很乐意去购买消费，为俱乐部给他营收。

目的是让更大球迷到现场看球，我们年初对主场并且了内存量，增强了近一万个座位。换算下来过去，你是什么主场的上座率在一两万500左右。比赛日收入是我们目前唯一可以把控的，都是可以看得见得实惠的，肯定提升到竞技成绩也至关重要。如果不是我有当年那些砸钱俱乐部的预算，那肯定要先建专业球场，而并非买物超所值的外援，哪有俱乐部不考虑造血功能的？你有了好的球场，为球迷可以提供好的看球体验，才能有更好的票房，才能让俱乐部直接进入一个良性增生的发展轨道。

江苏苏宁俱乐部当年买特谢拉，说是光转会费就花了了5000万，那不过欧元。有这5000万欧元，我可以不建一个很比较漂亮的专业球场。江苏这么多大的省，是没有自己的专业球场，这不是笑话吗？恒大砸了这样多钱，为什么不不早在广州建个专业球场？那么多有所谓的豪门，当年为么是没有想过给自己的球迷建一个专业球场？这是我一直也没弄明白的。如果不是申办亚洲杯，估计也今天的中国球迷我还是难得一见专业球场，专业球场本赛季呈现出出的风骚球市便能证明中国球迷对它的渴望。

我敢，再给我10年，也可以是政府能够有强力的支持，我们绝对会具备自己的专业球场，并且能比赛日收入把我的球队养好好活着。

搞8年职业足球投入6个多亿

懒熊体育：你是否算过自己从收购俱乐部到升上中超，总共投了多少钱？

范兵：6个多亿，这中间还和这两年地方政府给了我们的扶持资金。其实，我们这点投入还都来不及现在有点中超俱乐部一年的投入，但是我会坚持我的运营理念。

懒熊体育：这在中超联赛的金元时代不算多。

范兵：如果不是不是金元足球的冲击，应该是比这更少，这才符合国家规定中国职业足球目前的大环境。我以为还没有彻底市场化机制的职业足球是还没有能力能支撑高投入的，盲目地投入到不能不断恶化中国足球的发展环境。时至今日，听说很是俱乐部一年给3至5亿预算，还说够，我只有羡慕，不会嫉妒和恨，但我不先看看他们的未来。

懒熊体育：南通支云俱乐部在球员工资、奖金方面一直很理性，这么做的原因是什么？

范兵：而且支云的目标是百年俱乐部。尊重行业规律，进出有序发展，是我们仍然秉行的理念。球员最结束不能解释，但早在诸多俱乐部再次出现问题后，大家慢慢地表述了。在我的俱乐部，至多可以只要绝大部分员工每个月能准时准点拿去工资和该发的奖金。你到那些俱乐部拿了个大合同，到最后拿得到钱，有什么用？

在这个世界上，最难管理的那是人。你是哪人都会犯了错误，当你对犯了错误的人压制管理时，人家会说：把工资发了况且。你怎么办？球员也有家庭也要生活，但是一家俱乐部不光只不过是球员、教练的工作平台。才是投资人，我一定要坚持理性经营不仅仅是严密保护球员的工作平台，的要保护数千别的非足球专业的人，诸如行政、后勤、医疗、商务、传媒等工作人员，他们每一个人的背后都是家庭，给他们一个安全稳定的工作平台是我的责任。

说大话画大饼谁不可能？但我思考更大的是俱乐部可减弱和健康运营，所以我，对我们这样的俱乐部相比，活着的是最最重要的。我们是在做事业，并非忽悠人。被忽悠一会儿，就是在被忽悠自己。如果真够是为骗，我只好不搞了。

我老婆经常调笑我：是谁这些事种芭蕉？风也临风，雨也雪舞。是君闲的太无聊啊，种了芭蕉，又怨芭蕉！自己拿点钱出惹一大堆麻烦，然后把再给钱出来解决这些麻烦，你忙不忙？咋办？我总肯定不能撂挑子，不能一直往下面扛。

▲赛季已经结束后，球员和球迷合影。

懒熊体育：你的俱乐部一年工资预算多少？

范兵：这个就不细聊了，太太敏感，会跃过到很多俱乐部的神经。我只能说我们的预算首先是决定到我们能力所及，或者是要对市场做准确预判，投入产出比去做严不可以推算。假如就没挺好的的财务收入模型做支撑，大都不负责的盲目的相信投入，都会会造成俱乐部被欠薪、重整、员工失业金等本可以避免的情况突然发生，这对球迷、投资人、地方政府在内中国足球的发展环境都会受到十分严重造成的伤害。

这几年，我们也是从摸索，逐步降低如何制定了要什么城市精神以及球迷所期待的比赛风格，有了那样的DNA做标准，俱乐部不当然了在转会市场上无目地地找人，不会去在意球员的名气。

中国这么多大的国家，中国国家队的DNA是什么？我感觉上是没有，国家队教练原先带的是里皮，他的血液里流淌着意大利足球哲学。国奥队弄个希丁克当教练，他的血液里流淌的血液荷兰足球哲学。后再青年队、国少队一会儿国内教练、一会儿欧洲教练，在这样的体系下，各级国字号的球员能启承转合吗？这样的国字号队伍能好得了吗？

懒熊体育：俱乐部目前的薪资水平是一家俱乐部良性健康发展的前提吗？

范兵：我们首先是尊重市场规律，参考市场公允价值以质论价，再前期一些数据和球探系统寻找风到匹配的球员。挺过今年后，明年会适当地提高上缴。

一家俱乐部要有都属于自己的DNA，我们如果能球员在比赛中需要展露出出狼性精神，用自己在球场内外的表现来提升俱乐部和自身的IP价值，市场消费主体会得到他们最神秘的认可。这样的俱乐部也能更合适的开源节流，增强收入模块，球员们才能相对应的增加收入。

要是大部分从业者没有这样的正确的认知，中国足球好不了，盲目地跟风随大流只要让自己死得慢了。最近和一个有意向明年化入的新援一起聊天，得到消息近4年，他连续效劳的3家俱乐部都严重点欠薪问题，甚至连可能导致未婚妻自然不愿意和他结婚，这根本就是就是中国足球的悲哀，又是行业管理部门的罪过。

在朋友圈把足协的人屏蔽掉

懒熊体育：你曾因在朋友圈向中国足协、联赛开炮而遭到处罚，当时是什么情况？

范兵：估计是足协的人突然发现我朋友圈的内容，然后再心存恶意扩散。后来我们我在朋友圈里把足协的人都屏蔽掉了。他们不找他的问题，总找外因。

我所有过的足协的会议，甚至没有一个人敢提问题，每次来全是“好的”、“通知”，然后把已经结束了。

足协动不动就爱就发个通知，安排大家去哪个地方酒店通知开会，但有点会开得也没意义，可以算是失去价值。三年的疫情帮帮我们，很多会议当然是也可以线上可以解决的，既不浪费时间也省成本。不能为了开个会而开什么会。进入到中国足坛8年来，全都是没有不参加过能够意义上的研讨会，我们的政策制定都是拍着脑袋就定下去了，完全几乎不与投资人、管理人商量。

日本足球的快速崛起，除了是顶层设计都很科学，更重要的是他们每年都会有众多规模大的研讨会复盘分析自己的不足，甚至请帖足球发达国家的专家来为自己出谋献计。而我们的“足改方案”法律中到现在为止，没见足协一份请柬大家一起坐下来复复盘后，看看吧我们的问题到底是出在哪里，要如何决定优化我们原办法的政策。“足改方案50条”是也没问题的，但先执行的时候偏差了，我甚至还我怀疑相关部门人员自己都没好好的想研究过。

懒熊体育：你是中国足球最敢说“不”字的人吗？

范兵：我为什么不要向中国足协提出来异议？比较多原因是进入中国足球8年来亲身经历了过多乱象，有的甚至连是瞠目结舌。

我用自己拼着老命挣的钱在探索中国足球改革，要对得起自己南通这个足球改革试点城市的称号，不能随波追流，不然连自己都真对不起。要想变化一些东西，现在就要有人帮忙说话说“不”。都盲目从众，以后会变好吗？

中国足球必须一场彻彻底底的革命，不需要有吹哨人，更是需要所有中国足球的从业者共同努力，为之付出过，那样的话中国足球才能有更好的未来。令人欣慰，最近我很显然巳经看见一些想很努力改变行业未来的同行者直接出现了。

懒熊体育：你觉得中超是一个公平的联赛吗？

范兵：（抽了一口烟，思索了一下）你感觉公平吗？如果没有也没绝对的公平的机制，怎莫能相对的公平？要压制这些机制，还得从足球发展规律、职业足球的发展规律、足球人才的培育规律这些底层逻辑认知清楚。

在没有成熟的商业收入模型的前提下，我们当前的职业俱乐部投资主体，的话那就是国企的大手笔投入，要嘛是拿著银行贷款随意挥霍，虚抬球员身价，特别是外援的身价。替补席上随便人做一个人很有可能大都百万以内薪资，你让民营企业投资主体怎末去竞争？

举个例子。中国的裁判任命绝对不公平或是说不合理不，不过这也许你是前尘过往职业化改革不彻底所造成的。裁判没有职业化，只是都是自己的本职工作，且划归于各地方协会。我不是说谁会收受贿赂，吹黑哨，但相互间打个招呼吹软哨，偏哨，怎么办啊？是因为处罚了他们管他那么多回原单位再上班，应该不会有很高的犯错成本。可是对中国足球的伤害谁买单？

今年初听得更可笑的是，我们这样大个国家，现在能判罚职业联赛的裁判员竞然唯有三百多人。德国一个和江苏省人口体量相当的国家去年在册的裁判员就已达五万多人，难道我们还不要学会反思我们行业人口的培养吗？

▲站在训练场边的范兵。

懒熊体育：联赛要改变，你认为首先要改的是什么？

范兵：前提是想办法建立中国两个职业足球联盟，将过往的模式推倒重建，让专业的人干专业的事情。

为什么过去这20年时间，换了那你多足协领导，结果都出事了。而这期间业务层的工作人员迭代更新了多少？我认为中国足协很多业务部门的工作人员称不上优秀人才，有的甚至还根本不是外行，反到真正懂足球规律、认真研究中国足球发展中的人在足协没能立足，这又不是见鬼！吗？

把联赛送到职业联盟才是正道，这确实是“足改方案”里明确的，但我我相信中国足协里多数人是对职业联盟的作用及概念非常缺乏再理解的。

懒熊体育：你认为职业联盟应该是什么样的？

范兵：我如果说职业好联盟应该是两个职业足球俱乐部联赛市场的合作共同体，是俱乐部之间自发后成立的用以强制力各俱乐部行为，并进行长期合作生产出来的利益共同体。职业联盟董事才会应该是是其高了的权力机构，董事会肯定由确定的各级别俱乐部的投资人或其属於可以形成。

中国两个职业足球联盟的绝大部分重大问题都要理事会来改变，其主要职责和任务涉及联盟发展的每个方面，比较多以及：（1）为联盟制定并执行战略规划；（2）确定联盟的中心问题；（3）监督和审议财政预算；（4）；任免和评估联盟总裁的工作；（5）代表联盟如何处理无关有用问题和事件；（6）受理后和审议诉讼；（7）正在召开代表大会；（8）直接授权立法表决和投票；（9）可以确定职业队的数量及合理不分布；（10）决定运动员的合理分配和流动；（11）确定比赛规则，确定比赛日程；（12）与媒体谈判，出售赛事转播权及确定收入分享比例；（13）一次性处理与商业活动关联的事务。

高手在民间，中国这么大多地方协会，彻底可以不从全国一千名足球管理人才，哪怕向全世界招募。你们干不了，不贞洁戒别人干不了。我我相信，如果联盟建立了，当投资人能有话语权的时候，肯定会毫不犹豫地的广纳贤才，吸收掉足球专业、体育管理、经济、法律、国际专业交流等领域优秀人才充实联盟工作队伍。

和在联赛的商务运营层面，现在中国的联赛处于一个种子培育期，全部是可以充分发挥国家的制度优势，将举国体制与市场机制相结合，让央企、国企多为职业联赛投入，而并非一味的去单一投资俱乐部，一旦整合各方资源，形成合力的话中国职业足球联赛的估值将会重新定义,定义，这不仅会让更多的真正意义上的投资人蜂拥，也会不利于联赛的发展更和健康。

联盟有收益，俱乐部有收益，不单刺激经济发展，更能转弱提高足球从业者的就业岗位。而俱乐部更愿意去主动地投入到青训经济的发展，国家的后备人才可能会更有保证。大部分的一切都将终回正确的的轨道，中国足球的腾飞也将指日可待。之后我只想说，足球彩票也肯定早日推出，这也会为中国足球的更快发展助力。

如果天一直黑，会考虑退出

懒熊体育：你曾在联赛工作群里发过“退出”的话，这是气话还是真实想法？

范兵：如果天一直是黑的，还留下来干吗呢？在给他们做陪衬品吗？江苏省的人口和德国不多，南通这座城市也能匹配欧洲不小的国家。如果没有我们变化不了中国足球，就过来转变江苏足球，如果不是变动不了江苏足球，我就回去改变南通足球。我们如果不是真逃离，也可以过来搞自己的联赛。

懒熊体育：和第一年征战中超相比，俱乐部明年的具体预算是多少？

范兵：今年我们虽说艰难地的保级成功了，可是太折魔人了，球迷也领着吃苦受罪，所以才会在外援的引进上提高预算，以确保全竞技成绩能让球迷多谢了。大致会减少两千万的预算。再加主场有一些软硬件的改造投入，力争将预算操纵在1.5亿内。

懒熊体育：俱乐部明年还有哪些具体规划？

范兵：我很敬佩成都凤凰山的场馆，每场比赛上座率四五万人，是我们的三倍体量。假如理性经营，这个票房收入将会颇大的改善俱乐部的生存压力。我们未来会有对场馆进一步的改造计划，无论是新建任务还是改造，明年至多要能够完成设计方案。

现在还有一个大的的问题就是没有预备队比赛，很多替补球员除开预备队球员都没有高质量的比赛踢，对球员和俱乐部都是损失。我们每年花几块钱百万养梯队，没很稳定的高质量比赛打。小孩长期性还没有高质量比赛，激情会被流逝掉。这不是培养训练人，是坑害人。没比赛，我们的教练员就很难可以证明自己的执教水平，俱乐部也没什么办法去最终考核他。

接下来的事情我们会与南通大学共建足球学院，目的那是解决的办法青训球员、教练员的出路问题。足球学院今年已项目立项，那些进不了一队的球员可以不去足球学院进行教练员、裁判员、技术分析、赛事管理等去相关门类的再教育，大专毕业能拿回学位证书，不仅仅能可以解决就业还能够到了最后反哺到中国足球。我们会从欧洲请些学院派的讲师过去，对他们接受培训。唯有把年轻球员的出路问题能解决，才能更操作系统地规划和建设梯队，家长才不会愿意让孩子选择足球，不然是唬弄孩子家长。

▲南通支云队赛前踩场训练。

懒熊体育：要建多大规模的体育场？

范兵：能容纳四五万人的规模。当然了，前提是中国职业好足球环境能得到彻底彻底改善。我们这个可以算一笔账：如果没有足球环境变得更健康，主场平均上座率三万人，换算下来150元一张球票，一场比赛的门票收入是450万。

中国球员的比赛相较于足球发达国家的球员真的是太少了，因此我们的球员在国际大赛上的表现才能不差强人意。中超联赛未来一定要扩军到20至24支球队才能供给球员不要过量的比赛，那样的话我们你是哪赛季另外杯赛最起码有二三十个主场，都会有超1亿以内的收入。这个收入和球场广告收入估计是对应的，这样的话一年收入至少有一两个亿。如果没有这样的话，球队还会又出现运营管理危机吗？

其实，还有比赛日收益外，场馆的非比赛日收益也是要判断的，这个可以植入球迷酒店、康复医院、博物馆等业态。假如明确的这样的收入模型来判断收益和产出比例问题，就可以不概算初次出场馆造价预算。我们不能只如果能建一个高上大的场馆，不确定收回成本，那是不再现实的。

懒熊体育：如果建一个容纳四五万人的球场，南通能有这样的上座率吗？

范兵：估计可以。这就要看俱乐部在球迷社群建设上做得怎样才能了。南通有800万人口，这数字在欧洲是个不大的国家，还盛载不了一支球队吗？

懒熊体育：你对自己这个规划是乐观的？

范兵：太积极乐观了。中国足球再坏，不可能坏到无可救药，天总会亮的。

懒熊体育：一个对中国足球失望透顶的投资人，居然还充满希望，这很矛盾。

范兵：那是而且我对我们那个国家透着希望。我非常能够认同一个观点：假如从“经济”和“文化体育”的关系很明显，按照规律可以说，经济增速放缓时期，也正是文体复兴时期。而文体真正的复兴恰恰是经济的酝酿构筑底部时期，终致强行经济的下一次飞跃。

中国现代的物质文明进展步伐早结束放慢，因为工业化也将社会各项硬性指标设施布局完备，物质的暴戾增长期已经下来，而互联网又早把全部的链接堆建一切就绪，柔性高内容又开始凶悍增长，因为文体产业的红利期还在来到这里。

在国家强制推行内循环的大战略下，文体产业那是个巨大无比的待深多少开发的外需市场，其中体育产业将是一个增长点，它不仅仅能撬动投资、促进就业能激发诸多相关行业快速发展。而足球又是体育产业里占比重高40%左右吧的单项运动，中国K12的在校生总量为1.83亿，在校大学生2695.8万人，而美国的总人口但3亿多。但美国的体育产业却占它的GDP总量整整4%，我国的体育产业占GDP的总量1%还不到。

按照中国未来中国体育人口和2022年全年GDP120万亿来换算单位，至多是近5万亿的市场空间。我认为我们碰上一个最好的时代，因为弹簧被压的越深，再起跳的是会越高，就算现在经济处于低谷，与其艰难爬坡，还不如好好的给自己定个位，后再在这些最好是的时代里做一个最好就是的自己，尤其现在那就是重新修复中国足球产业生态的时候。

不过，我还是建议您中国足球的行政管理部门，最好别再去追随潮流，我们好好贯彻《中国足球改革发展总体方案》就行。不过“方案”对各级政府、体育主管部门、教育部门等二十多个板块应该做些什么都具体解释得很很清楚了，只不过是要看他们有没有认真学习理解，也可以是想我也不想坚决贯彻执行而己。

再苦再难首先要保证活着

懒熊体育：有人说年轻人不喜欢足球了。

范兵：那是本身就不就是喜欢足球的人说的。当然了我们也要反思，我们的政府官员为孩子们建了多少也可以组织足球的场地？我们有多少教练员不会愿意沉落社区、学校？因为，支云要转变思路，来到社区，走进校园，让孩子接触足球。一旦孩子不喜欢，来球场看球，爸爸妈妈或是爷爷奶奶都会陪他来看，这是“1+N”的效果。两场球看过来就爱上了了足球，我们这里有很多类似的例子。

懒熊体育：南通支云俱乐部的未来目标是什么？

范兵：百炼百年俱乐部是我们执着坚定的目标。所以我，再苦再难简单的方法是要能保证好好的活着，然后把再朝着“建立一支强大的、有魅力的球队，一支南通甚至还江苏人民引以为荣的球队，一支有责任的球队去争取。我们要让足球拥有市民的信仰，周末观看赛事成为市民新的生活，支云俱乐部蓝月帝国城市重要的是的文化符号。

不过，是对支云俱乐部对于，是想曾经的百年俱乐部，盈利和成绩大都最重要的，因此它们彼此间存在相互影响。

首先是亏损的重要性。一个职业俱乐部前提是要亏损才能持续发展，这是俱乐部运营的基础和保证。盈利才有可作用于俱乐部设施、员工薪资、队伍管理、球员薪资、赛事支出、营销费用等等的开支，如果没有不能不能管用盈利，那些方面的投入难以支撑，由此会影响俱乐部会导致发展中和竞技成绩。一丁点一个地方政府不会永不停止的去扶持培育一个不上进的巨婴企业。

如果你是是成绩的重要性。职业俱乐部成绩的高低、竞争力的强弱都就关系不到俱乐部盈利和IP的影响力。成绩好的俱乐部都能够并且品牌和业务的扩张，使得更多的商业赞助和广告合作等支持，也将颇大地提高俱乐部收入和知名度以及员工和球迷的忠诚度和归属感。

并且，未来我们会一直始终遵循增加盈利能力和修为提升竞技成绩并行并重同行。在经营上要坚持更加稳健和可持续的原则。一方面实现资本的回报和可促进经济生产，增强球队运营的市场竞争力，不断地为形成完整一个良好的道德的行业生态环境提出努力；另一方面要结合人才培养、团队建设、赛事策划和营销等方面的实践探索，可以提高俱乐部的竞争力，向前推进俱乐部成绩的提升。

我仍然非常庆幸南通支云强大好是的球迷，他们对职业足球的规律有着理性而清醒着的认知，也一直都在给俱乐部出谋献计，鼓励并郑重的支持俱乐部的战略，后面耐心等候环境变化，要是环境能朝那我们期盼的方向变化，很可能会做一最新出的股改，让球迷想要当家。时机成熟后，会带动俱乐部证券化，都变成能够意义上的球迷可以直接持股的公众公司。

▲范兵注视着主场球迷。

懒熊体育：俱乐部现在是单一股权结构？

范兵：对。

懒熊体育：你的其他生意怎么样？以你现在的财力，能支撑俱乐部的生存发展吗？

范兵：应该要还也可以，其实这也相成于整个行业都在趋向于理性的背景下。目前虽说有点累但问题很大，毕竟地方政府那就比较好允许我们的。再说，上帝是相对的公平的，我投资的别的几个项目目前还这个可以，每年些比较不错的分红。

这些年也有投资人想进来，但我更查哈的是双方的价值观如何确定一致，他们是否需要你的真心愿意为这座城市和球迷守护住这个精神家园，况且现在的中国足球产业还进入一个精心培育期，要时间和耐心，更重要的是的是情怀和使命感。

都有点意向投资人可是不差钱儿，但你和他交流后，发现他们连职业足球是怎么回事啊都可不知道，让他过来干嘛？分解重组股东的目的是为俱乐部助力技术赋能，而不是消耗。如果不是冲进来后就想着他弄块地搞地产开发，那没啥意思。

等中国足球环境全部彻底改善后，或是能遇上你的真心很乐意和我们一起为中国足球产业拓荒的投资人，我们会确定引进战略投资者人，但我更乐意看到的是等到中国足球能获得利润了，让我们的球迷能参与从里面出来，分享这些红利。

（文中图片所有的由南通支云俱乐部可以提供。）