2019年6月10日下午,中超球队深圳佳兆业足球俱乐部在社交平台上发布公告称,免去现任俱乐部总经理李小刚一职,由丁冬梅女士接任。伴随着佳兆业冲超成功的李小刚正式退出前台。

李小刚是谁我一开始也不知道，因为那几年假球风波之后，更准确的是当年央视停播中超之后我就不关心中超了。然后金元时代，我的关注点硬生生被恒大的亚冠夺冠给拉了回来（不管如何评价许家印，总之感谢恒大，至少那几年我们中国球迷爽过），然后是上港、苏宁，许多队伍的曝光率不断上升，国内也慢慢有了更多关注回归到了本土足球上，其中就有深圳佳兆业。

对深圳队的印象还是1994年容志行、曾雪麟等人组建深圳足球俱乐部，以“国内领先、亚洲一流、世界知名”为俱乐部的目标。然后在2002、03年出现了深圳健力宝（一代人的回忆），李玮锋、李毅、杨晨、郑智当时都在队内。然后球队就跟随着大环境陷入了下行，几近面临解散。2010年更名为深圳红钻，2015年佳兆业集团入主，深圳正式进入新时代。而李小刚，就是佳兆业从恒大房产板块挖过来最后敲定主持足球版块大局的总经理。

很遗憾当我知道这个名字的时候，李小刚已经被丁冬梅替换了。那一年，深圳降级（最后替补重返中超，还是挺魔幻的）。

李小刚将自己在任职的经历写成了书，书名为《我在佳兆业做足球经理》。其实是一本工作日记。但收藏足坛名人自传（名人写的书也收藏）那么久，我也突然发现国内类似这样的领域还是空白。国外有很多类似的书籍总结，但在国内真的找不到来自一线的足球职业经理人的工作经历与反思总结，应该说直到目前为止，中国职业足球的改革和市场化进程中还是缺少了对职业经理人这个职业化重要环节的分析与研究。而李小刚这本书，可能恰好弥补了这一点。

书里很简单，很清晰的展示了49篇工作随感，15个工作思考，3场工作交流，用血淋淋的经验教训探讨和研究中国职业化足球市场化产业化发展之路。其中我记忆犹新也颇为认同的是李小刚对目前中国足球困局的认知，无非就是国内俱乐部满打满算还没有一百家，市场交易量一年突破不了一百亿，上下游配套产业很弱小，除了地产大佬疯狂砸钱通过品牌效益进行宣传收益之外，并不能和国外俱乐部一样沉淀自己的百年文化，没有坚实的青训体系支撑俱乐部也无法通过“波尔图”模式盈利，下游的足球周边产业也不完善，导致了俱乐部永远走在“资本投资”模式，一波韭菜收完感觉不牢靠抑或本就捉襟见肘的盈利模式遇上了“中性名”等客观因素，投资方更不愿意折腾了，所以中国足球好像又进入了死胡同……李小刚说的我是认同的，中国足球俱乐部一定要脚踏实地拥有自己的青训体系，做好下游产业跟进，只有足球文化沉淀了，才能在纷繁复杂的中国足球市场中立足，此刻想起了那些诸如“欧洲某小镇足球队几万人围观”的新闻，感慨万千。

中国未来会有许许多多的李小刚，希望大家一起努力，让中国足球越来越好。